Les analyses stratégiques ont pour objectif d’assurer une recherche internationale de haut niveau sur une durée particulièrement courte – environ 18 mois – et d’installer un continuum de l’innovation entre recherche et industrie.
Une méthode originale
Une confrontation
des visions académiques et terrain
Des travaux à l’échelle internationale
Une démarche multisectorielle
Nucléaire, Oil & Gaz, BTP, aérien, etc.
Comment ça marche ?
Chaque analyse stratégique est menée sur une durée de 18 à 24 mois par un groupe scientifique d’analyses stratégiques (GSAS), coordonné par un ou deux animateurs de l’équipe scientifique de la Foncsi.
Des membres académiques, très largement reconnus dans le domaine de la sécurité et des risques, viennent renforcer le GSAS.
De plus, chaque mécène et partenaire de la Foncsi nomme un expert de son organisation pour participer au GSAS tout au long de l’analyse stratégique.
Ainsi, la confrontation entre recherche et terrain est assurée.
Les étapes d’une analyse stratégique
- L’état de l’art établit un panorama de la littérature (Big picture), prépare un plan d’analyse, reformule le problème et identifie les experts internationaux reconnus sur le sujet
- Un séminaire académique international de deux jours avec des experts internationaux invités.
- La confrontation avec les pratiques industrielles : Dans quelle mesure les différents concepts académiques ont été « assimilés » et « traduits » par l’industrie ? Ont-ils été reconnus comme pertinents, efficaces, à quel prix, pour quelle continuité des résultats ?
- Un séminaire d’une demi-journée entre partenaires et mécènes, afin de tirer les enseignements sur les concepts et les pratiques.
Les résultats sont publiés dans :
- Un livre académique en open access chez Springer, les « SpringerBriefs in safety management »,
- la collection de la Foncsi intitulée les « Cahiers de la sécurité industrielle ».
Les analyses en cours
Les analyses du programme « Foncsi 4 »
Fin 2023, la Foncsi lançait un nouveau programme scientifique : « Foncsi 4 » (2023 à 2027).
Trois analyses stratégiques sont en cours :
- Nouveaux champions de la performance sécurité
- Pratiques de sécurité à l’ère de la transition numérique
- Compétences et carrières à l’horizon 2040
Trois autres seront lancées à la suite des premières :
- Maîtriser le chantier de la simplification
- Gouvernance de la sécurité dans un périmètre élargi à la soutenabilité et la responsabilité sociale
- Améliorer l’intégration des risques industriels dans le reporting ESG
Les clusters
En parallèle d’une analyse stratégique, des « cluster » métier peuvent être créé pour travailler par secteur d’activité.
Ces clusters permettent de regrouper des organisations d’un même secteur industriel pour travailler et discuter sur le même thème qu’une analyse stratégique, tout en bénéficiant des résultats de cette dernière.
- Le cluster « Services à l’énergie » et le cluster « BTP » ont été créés parallèlement à l’analyse « Compétences et carrières à l’horizon 2040 ».
- Le cluster « Ferroviaire » a quant à lui été créé parallèlement à l’analyse « Nouveaux champions de la performance sécurité ».
Les résultats
Outre le séminaire entre partenaires et mécènes organisé en fin d’analyse, les résultats sont diffusés au plus grand nombre, grâce à deux publications en accès libre.
Les « SpringerBriefs in safety Management »
La Foncsi publie les résultats des analyses stratégiques et de NeTWork chez Springer dans une collection en accès libre les « SpringerBriefs in Safety Management ».
Les « Cahiers de la sécurité industrielles »
Cette collection de la Foncsi permet de valoriser les résultats de l’ensemble des travaux de recherche de la Fondation. Cette collection librement téléchargeable.
Les journées scientifiques
Selon les thèmes, des journée scientifiques ouvertes à tous peuvent également être organisées.
Découvrir l’ensemble des manifestations organisées par la Foncsi